AMOA mise en place d'ERP
Contexte et Enjeux
La décision d’acquisition d’un progiciel intégré se fait pour répondre aux enjeux suivants :
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- Améliorer la rentabilité de gestion et réduire les coûts des développements.
- Bénéficier des solutions les plus innovantes et les plus efficaces du marché.
- Avoir une adaptation plus aisée par rapport aux nouvelles exigences du métier.
- Sécuriser les traitements et les opérations.
- Assurer un meilleur contrôle des risques.
- Avoir une meilleure restitution de l’information à tous les utilisateurs et en temps réel.
Nous sommes indépendants de toute solution progicielle et nous avons mené des projets sur différentes solutions progicielles ce qui nous a permis de bien nous imprégner des difficultés rencontrées et des parades à mettre en place.
Apport Talys-Consulting
Notre intervention en amont de ces projets de transformation (pour le choix de la solution), nous permet donc de vous alerter sur les points à risque et de vous proposer les modalités de minimiser et de contrôler ces risques afin d’augmenter les chances de réussite de ces projets.
Nos méthodes et nos outils, nous permettent de vous assister pour l’élaboration du cahier des charges du SI cible avec une démarche efficace, présentant les fonctionnalités standards des solutions progicielles et qui sont enrichies en atelier avec vos besoins spécifiques.
Notre accompagnement dans le choix de la solution, vous garantit la convergence vers un consensus interne. Nous vous assistons pour la définition des critères de choix, la pondération de ces critères, pour le dépouillement des offres des éditeurs, pour l’élaboration de la synthèse du dépouillement et pour la phase de négociation.
Approche et Contribution
AMOE reprise des données migration vers un ERP, interfaces
Contexte et Enjeux
La migration de données est un processus de transformation de données qui consiste à transporter des données existantes à partir d’un environnement source hétérogène pour alimenter un nouvel environnement cible.
La migration des données dans un projet de Transformation est un chantier qui présente beaucoup de risques, car, généralement, des données ont été saisies dans un système existant spécifique ou permissif et ces données doivent migrer vers un ERP avec des règles de gestion cibles.
Des arbitrages sont donc nécessaires afin de ne pas avoir d’impact sur le client final et souvent un chantier de fiabilisation est à mener en parallèle afin de minimiser les dossiers à gérer hors de l’ERP.
Apport Talys-Consulting
Les consultants techniques de Talys vous accompagnent pour la définition de l’architecture technique de vos projets, ils encadrent et assistent vos équipes techniques tout en garantissant le transfert de compétence et la formation nécessaire pour que vos équipes deviennent autonomes et s’approprient l’environnement technique du projet.
La rigueur méthodologique, l’hétérogénéité de la technologie, le savoir-faire, les retours d’expérience et les spécificités des métiers que nous avons acquis sur les grands projets d’ingénierie d’intégration des SI nous permettent d’offrir une solution complète pour une industrialisation optimale des processus.
Talys consulting a capitalisé sur les démarches et outils pour la migration des données suite aux différents projets réalisés.
Notre retour d’expérience nous a permis de développer une expertise dans ce domaine.
Nous vous proposons un ETL open source pour le mapping des données.
Approche et Contribution
Conduite de changement
Contexte et Enjeux
Convaincus que le succès d’un projet, de quelque envergure qu’il soit, passe par un accompagnement des collaborateurs, nous plaçons la conduite du changement au coeur de notre métier de conseil en Transformation des SI.
Notre vision de la conduite du changement est fondée sur notre expérience et nos outils éprouvés font la force de notre équipe.
Apport Talys-Consulting
- Proposer un dispositif de conduite du changement alliant les impératifs business et les capacités d’absorption des changements par les managers et collaborateurs.
- Activer les leviers de conduite du changement.
- Travailler de manière très intégrée avec vos équipes tout en s’appuyant sur notre démarche éprouvée.
- Capitaliser sur des expériences d’accompagnement de projets SI complexes et d’envergure permettant de «benchmarker» les bonnes pratiques réplicables.
- Utiliser une méthodologie et des outils «prêt à l’emploi» pour sécuriser la démarche et optimiser les coûts liés à la conduite du changement.
Approche et Contribution
Notre Démarche comprend:
- Une Phase de Cadrage et de Diagnostic de l’existant.
- Une étude d’impact du nouvel SI qui permet de définir la nouvelle organisation et de préparer le plan de formation (population cible, contenu de la formation).
- La formation.
- La communication.
- La Documentation: Les Processus Cibles, les Procédures cibles et les guides utilisateurs.
Urbanisation SI / Assistance MOA-MOE
Contexte et Enjeux
Dans un contexte d’adaptation permanente aux impératifs économiques et d’innovations technologiques incessantes, La gestion du système d’information (SI) devient cruciale au sein des entreprises, soucieuses de leur performance et de l’efficience de leurs investissements.
Le SI est enfin considéré comme un levier stratégique qui apporte de la valeur et favorise l’agilité.
Afin de rester compétitifs, les entreprises ont développé des approches d’urbanisation des Systèmes d’Informations (SI), approche top-down ayant pour objectifs de :
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- Faciliter l’évolutivité et l’adéquation des SI vis-à-vis des processus ;
- Mettre en évidence les fonctions transverses ou communes, les partager ;
- Et renforcer la cohérence des SI.
L’urbanisation contribue fortement à une meilleure gouvernance SI ainsi qu’à sa transformation continue en visant à :
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- Mieux visualiser et représenter l’état du SI et des évolutions en cours ;
- Optimiser l’emploi des ressources (infrastructure, applicative, données, fonctionnalités, processus…)
- Assurer la réactivité et la flexibilité (modularité, subsidiarité, découplage) du SI lui-même ;
- Simplifier le SI d’une façon globale.
Apport Talys-Consulting
Talys consulting vous accompagne pour la définition d’un paysage applicatif cible capable de couvrir l’ensemble de vos besoins fonctionnels. L’équipe de consultants seront force de proposition est vous aideront à :
- Décrire le patrimoine SI ;
- Maîtriser les évolutions métier et informatiques à venir
- Mesurer les impacts de changements.
Talys consulting vous permet d’adopter la démarche nécessaire pour atteindre l’objectif final en utilisant les outils appliquées dans les meilleures pratiques.
Approche et Contribution
Notre démarche consiste à définir 5 plans d’urbanisme, à savoir :
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- Un plan stratégique qui consiste à la formalisation des enjeux stratégiques et des objectifs opérationnels associés.
- Le plan métier qui consiste à identifier les processus de l’entreprise.
- Le plan fonctionnel ou le plan d’Occupation des Sols (POS) qui permet de décrire les fonctionnalités de l’entreprise existantes et cibles.
- Le plan applicatif qui décrit les applications qui permettent de mettre en oeuvre le plan fonctionnel.
- Le plan technique décrit l’infrastructure ainsi que les moyens matériels.