Diagnostic organisationnel
Contexte et Enjeux
La clé des organisations performantes réside dans un fonctionnement optimal et efficient des différentes composantes qui la constitue.
Loin d’être perçu comme une évaluation, le diagnostic organisationnel dresse un état des lieux fidèle du fonctionnement de l’organisation et analyse la performance opérationnelle des différentes fonctions de l’entreprise dans l’objectif d’évaluer la maturité et l’efficacité organisationnelle et de proposer les moyens de l’améliorer.
Apport Talys-Consulting
- Nous adoptons une démarche scientifique qui se base sur des éléments d’analyse et de Benchmark.
- Nous donnons une attention particulière au degré d’alignement de l’Organisation aux enjeux stratégiques. Nous analyserons aussi le degré de résilience de l’Organisation existante et le degré de maturité des Processus existants.
Démarche
Re-engineering des processus
Contexte et Enjeux
La démarche Processus ou BPM est une approche de management par les processus indispensable au Manager attentif à la qualité et à l’efficacité de son Organisation. Elle est aussi nécessaire pour :
- Améliorer la performance.
- Déployer les objectifs stratégiques.
- Préparer un Projet de refonte du Système d’information.
Apport Talys-Consulting
- Nous adoptons une démarche participative qui se base sur des ateliers de description et des ateliers de validation.
- Les améliorations proposées sont fondées sur notre capitalisation sur les meilleures pratiques sectorielles.
- La modélisation des processus sera conforme au standard international BPMN.
Démarche
Efficacité opérationnelle
Contexte et Enjeux
L’efficacité opérationnelle répond à des problématiques d’ordre stratégique.
L’efficacité opérationnelle peut vous aider à faire fonctionner votre entreprise de façon plus réfléchie en accroissant l’efficacité, en réduisant les coûts et en simplifiant les processus. Ces objectifs sont déclinés en 3 grands axes :
Industrialisation
- Amélioration de la Productivité
- Réduction des délais et des coûts
- Réduction des tâches à faible valeur ajoutée
Maîtrise des Risques
- Automatisation des contrôles
- Meilleure affectation des tâches tenant compte de l’incompatibilité
Business
- Amélioration de la qualité de service
- Développement commercial
Apport Talys-Consulting
Notre intervention est l’optimisation des processus existants ou la mise en place de nouveaux processus en nous appuyant sur des méthodologies et outils éprouvés, dans une logique systématiquement participative (Lean, Six Sigma, BPR et BPM).
Les leviers de transformation
Démarche
Pilotage par les processus
Contexte et Enjeux
Confrontées à un milieu concurrentiel fort et en permanente évolution, les entreprises doivent adapter continuellement leurs stratégies et réussir les mutations nécessaires à leurs structures et leurs organisations.
Si l’efficacité des processus métiers confère à l’entreprise un avantage stratégique fort, à contrario, tout dysfonctionnement de l’un d’entre eux peut devenir un véritable frein au développement économique et organisationnel de l’entreprise.
De plus, la richesse des SI actuels ajoute de la complexité dans la réalisation de diagnostic fin, suite à une rupture de processus par exemple, mais peut également masquer une redondance ou une non performance de fonctions stratégiques.
Dès lors, le pilotage par les processus devient incontournable au vu des impératifs économiques inhérents à l’entreprise (satisfaction des clients internes et externes, meilleure maîtrise des risques, meilleure efficacité commerciale, réduction des coûts, réactivité face à l’émergence d’offres concurrentes, optimisation des processus, …).
Apport Talys-Consulting
Talys consulting vous accompagne pour mettre en place une culture d’entreprise axée sur le pilotage par les processus grâce à une démarche éprouvée et un accompagnement de toutes les entités de l’entreprise.
Nous faisons bénéficier nos clients des meilleures pratiques, d’abord par un accompagnement pour décliner les objectifs stratégiques sur les processus métiers, la cartographie des processus, le choix des KPI et surtout une conduite du changement permettant de créer une dynamique d’entreprise afin que les pilotes des processus jouent pleinement leurs rôles et soient garants de l’atteinte des objectifs de leurs processus respectifs.
Démarche
Cartographie des Risques opérationnels
Contexte et Enjeux
Les objectifs de la mise en place d’un dispositif de Gestion du risque opérationnel :
- Maîtriser le risque opérationnel résultant de carences ou de défaillances attribuables à la conception, à l’organisation et à la mise en oeuvre des procédures, aux erreurs humaines ou techniques ainsi qu’aux événements extérieurs.
- Evaluer les exigences en fonds propres relatives aux risques opérationnels.
- Se conformer aux dispositions réglementaires locales et internationales.
Apport Talys-Consulting
- Nous adoptons une démarche scientifique qui se base sur des éléments d’analyse et de benchmark par rapport aux meilleures pratiques sectorielles.
- Nous donnons une attention particulière à la conformité de nos livrables et de notre démarche à la règlementation locale (Circulaires BCT) et Internationale (Bâle II, Bâle III,…).
