Qui sommes-nous

Talys Consulting est un cabinet de Conseil en Organisation et Système d’information orienté vers les nouvelles technologies. Il est spécialisé dans la mise en adéquation de votre SI avec votre stratégie métier.

Il a été créé en 2006 par ses fondateurs Hatem MSADAA et Elyssa AOUNALLAH de volonté d’accompagner les grandes structures dans la réussite de leurs projets.

Talys Consulting s’est progressivement positionné en tant qu’acteur de référence dans le secteur bancaire et des services financiers.

Les acteurs majeurs du secteur



BIAT (Banque Internationale Arabe de Tunisie), UIB SG (Union Internationale des Banques filiale de la Société Générale), BTK (Banque Tuniso-Koweitienne filiale de la BPCE), GAT (Groupement des Assurances de Tunisie) ont eu recours à nos services sur des problématiques d’Optimisation SI, de transformation SI avec la migration vers des solutions ERP, d’amélioration de la performance, de pilotage de projets complexes…

Nos équipes de consultants sont des Consultants Fonctionnels (AMOA) et techniques, et des experts comptables issus des meilleures écoles d’ingénieurs et de commerce.
Ils sont aujourd’hui dotés d’une forte expérience opérationnelle acquise au cours de leurs projets et sont spécialisés au tour des problématiques suivantes :

Stratégie SI

Afin de vérifier que votre SI répond bien aux critères standards de fiabilité, cohérence, traçabilité, sécurité et qu'il s'aligne bien avec les axes de développement stratégiques de votre entreprise, un Diagnostic SI s'impose.

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Pilotage de projets

Pour mener à bien votre projet dans le respect de la qualité, le coût et les délais souhaités, nous mettons à votre service notre expertise de gestion de projet notamment.

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Accompagnement de la transformation SI

Accompagnement de nos clients depuis le plan de programme jusqu’à l’appropriation des utilisateurs du système d’information cible. Talys consulting s’est spécialisé dans l’accompagnement pour la mise en place des ERPs et l’urbanisation SI.

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La fiabilisation des données

Accompagnement sur les volets stratégie de la fiabilisation, mise en oeuvre et suivi de la fiabilisation. Notre offre couvre les aspects outillage de la fiabilisation, l’organisation et la communication.

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Amélioration de la performance

Notre offre couvre l’aspect organisationnel Diagnostic de l’organisation , le re-engineering des processus , l’efficacité opérationnelle, Pilotage par les processus

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Risk Management

Maîtriser le risque opérationnel résultant de carences ou de défaillances attribuables à la conception, à l’organisation et à la mise en oeuvre des procédures, aux erreurs humaines ou techniques ainsi qu’aux événements extérieurs.

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