Pilotage par les processus

Pilotage par les processus


Contexte et Enjeux


Confrontées à un milieu concurrentiel fort et en permanente évolution, les entreprises doivent adapter continuellement leurs stratégies et réussir les mutations nécessaires à leurs structures et leurs organisations.
Si l’efficacité des processus métiers confère à l’entreprise un avantage stratégique fort, à contrario, tout dysfonctionnement de l’un d’entre eux peut devenir un véritable frein au développement économique et organisationnel de l’entreprise.
De plus, la richesse des SI actuels ajoute de la complexité dans la réalisation de diagnostic fin, suite à une rupture de process par exemple, mais peut également masquer une redondance ou une non performance de fonctions stratégiques.
Dès lors, le pilotage par les processus devient incontournable au vu des impératifs économiques inhérents à l’entreprise (satisfaction des clients internes et externes, meilleure maitrise des risques, meilleure efficacité commerciale, réduction des coûts, réactivité face à l’émergence d’offres concurrentes, optimisation des process, …).

Apport Talys-Consulting


Talys consulting vous accompagne pour mettre en place une culture d’entreprise axée sur le pilotage par les processus grâce à une démarche éprouvée et un accompagnement de toutes les entités de l’entreprise.
Nous faisons bénéficier nos clients des meilleures pratiques, d’abord par un accompagnement pour décliner les objectifs stratégiques sur les processus métiers, la cartographie des processus, le choix des KPI et surtout une conduite du changement permettant de créer une dynamique d’entreprise afin que les pilotes des processus jouent pleinement leurs rôles et soient garants de l’atteinte des objectifs de leurs processus respectifs.

Démarche


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