Amélioration de la performance

Diagnostic organisationnel


Contexte et Enjeux


La clé des organisations performantes réside dans un fonctionnement optimal et efficient des différentes composantes qui la constitue. Loin d'être perçu comme une évaluation, le diagnostic organisationnel dresse un état des lieux fidèle du fonctionnement de l'organisation et analyse la performance opérationnelle des différentes fonctions de l'entreprise dans l’objectif d'évaluer la maturité et l'efficacité organisationnelle et de proposer les moyens de l'améliorer.

Apport Talys-Consulting


Démarche


img10

Re-ingenieering des processus


Contexte et Enjeux


La démarche Processus ou BPM est une approche de management par les processus indispensable au Manager attentif à la qualité et à l’efficacité de son Organisation. Elle est aussi nécessaire pour :

Apport Talys-Consulting


Démarche


img9

Efficacité opérationnelle


Contexte et Enjeux


L’efficacité opérationnelle répond à des problématiques d’ordre stratégique. L'efficacité opérationnelle peut vous aider à faire fonctionner votre entreprise de façon plus réfléchie en accroissant l'efficacité, en réduisant les coûts et en simplifiant les processus. Ces objectifs sont déclinés en 3 grands axes :

Industrialisation

  • Amélioration de la Productivité
  • Réduction des délais et des coûts
  • Réduction des tâches à faible valeur ajoutée

Maîtrise des Risques

  • Automatisation des contrôles
  • Meilleure affectation des tâches tenant compte de l’incompatibilité

Business

  • Amélioration de la qualité de service
  • Développement commercial

Apport Talys-Consulting


Notre intervention est l’optimisation des processus existants ou la mise en place de nouveaux processus en nous appuyant sur des méthodologies et outils éprouvés, dans une logique systématiquement participative (Lean, Six Sigma, BPR et BPM).

Les leviers de transformation


img12

Démarche


img11

Pilotage par les processus


Contexte et Enjeux


Confrontées à un milieu concurrentiel fort et en permanente évolution, les entreprises doivent adapter continuellement leurs stratégies et réussir les mutations nécessaires à leurs structures et leurs organisations.
Si l’efficacité des processus métiers confère à l’entreprise un avantage stratégique fort, à contrario, tout dysfonctionnement de l’un d’entre eux peut devenir un véritable frein au développement économique et organisationnel de l’entreprise.
De plus, la richesse des SI actuels ajoute de la complexité dans la réalisation de diagnostic fin, suite à une rupture de process par exemple, mais peut également masquer une redondance ou une non performance de fonctions stratégiques.
Dès lors, le pilotage par les processus devient incontournable au vu des impératifs économiques inhérents à l’entreprise (satisfaction des clients internes et externes, meilleure maitrise des risques, meilleure efficacité commerciale, réduction des coûts, réactivité face à l’émergence d’offres concurrentes, optimisation des process, …).

Apport Talys-Consulting


Talys consulting vous accompagne pour mettre en place une culture d’entreprise axée sur le pilotage par les processus grâce à une démarche éprouvée et un accompagnement de toutes les entités de l’entreprise.
Nous faisons bénéficier nos clients des meilleures pratiques, d’abord par un accompagnement pour décliner les objectifs stratégiques sur les processus métiers, la cartographie des processus, le choix des KPI et surtout une conduite du changement permettant de créer une dynamique d’entreprise afin que les pilotes des processus jouent pleinement leurs rôles et soient garants de l’atteinte des objectifs de leurs processus respectifs.

Démarche


img14

Inscription newsletter

Scroll to Top