Oserle changement
Une gestion efficace, ainsi qu’une réactivité et une adaptabilité aux conditions du marché sont des conditions indispensables pour la réussite aujourd’hui dans le monde des affaires…
Cependant, les changements nécessaires sont souvent structurants, lourds et coûteux.
Fort de notre expérience, nous mettons à votre service notre compétence à :
• Vous conseiller dans les choix qui s’imposent en toute objectivité,
• Rédiger le rapport des préconisations,
• Rédiger le cahier des charges du système à mettre en place,
• Vous assister dans le choix des intervenants les mieux adaptés pour la mise en œuvre,
• Vous assister dans la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre.
Pour vous accompagner au mieux, nous intervenons dans toutes les phases de votre projet et notre engagement se poursuit même après, dans la phase de pérennisation :
Grâce à la grande expérience variée de nos consultants et à leurs capitalisations sur les différents projets réalisés, Talys Consulting a développé une expertise particulière sur les typologies de missions suivantes :
• Audit SI / Schéma directeur :
Afin de vérifier que votre SI répond bien aux critères standards de fiabilité, cohérence, traçabilité, sécurité et qu'il s'aligne bien avec les axes de développement stratégiques de votre entreprise, un Audit SI s'impose, il permettra de capter les sources de rentabilité de votre SI actuel et d'en détecter les forces et les faiblesses.
L'Audit SI permettra d'identifier les applications à remplacer, celles à améliorer et celles à acquérir, ainsi que les améliorations à apporter au niveau de l'organisation et des processus.
L’approche de Talys Consulting pour l’Audit de votre SI s’appuie sur une large gamme d’outils et de méthodes que nos consultants ont acquise avec leurs expériences pluridisciplinaires.
Grâce à notre capacité analytique et notre savoir faire, nous vous proposons une démarche déclinée en trois phases majeures :
• Une phase de collecte d'information,
• Une phase 'Quick wins' avec la mise en place de projets à très court terme et à forte valeur ajoutée pour l'entreprise,
• Et enfin la phase de synthèse et de recommandations.
Les recommandations seront déclinées en scénarii envisageables dont un scénario de préconisation, qui une fois validé sera développé en plan d'action qui constituera la feuille de route.
Dans son objectif de construire une relation dans la durée, le cabinet Talys consulting ne s’arrêtera pas à la définition du schéma directeur, nos consultants vous accompagneront jusqu’à la mise en place de vos projets, et ce avec :
• Le pilotage de la mise en œuvre du plan d'action,
• L’assistance au choix des solutions et des partenaires,
• La mise en place des projets et le suivi jusqu’à stabilisation.
Exemple de missions réalisées par nos consultants
Mission d'audit SI industriel afin de vérifier que le SI réponde bien aux critères standards de fiabilité, cohérence, traçabilité, sécurité et qu'il s'aligne bien avec les axes de développement stratégiques de l'entreprise.
Revue de l'organisation de la société.
Définition du schéma directeur et pilotage de la mise en œuvre.
Revue de l'organisation de la société.
Définition du schéma directeur et pilotage de la mise en œuvre.
• Assistance à la Maîtrise d'ouvrage
L’assistance à la maîtrise d’ouvrage (MOA) permet de maîtriser les processus de choix et de mise en place des solutions. Ainsi, il y a une réelle optimisation du retour sur investissement (ROI ).
Notre valeur ajoutée:
La valeur ajoutée de Talys Consulting réside essentiellement dans
• Sa capacité à mettre l’ensemble de son expertise et savoir faire à l’écoute attentive et à la compréhension approfondie de la problématique de ses clients,
• Sa remise en cause permanente des approches, des méthodes et des solutions,
• Son indépendance d’esprit. Talys consulting propose des solutions adaptées à la problématique de ses clients et se dégage de toutes les idées reçues et des solutions toutes faites en recherchant systématiquement la performance et la compétitivité.
Les consultants Talys s’appuient sur un véritable savoir-faire, une expérience terrain et des méthodes éprouvées pour vous assister à identifier, formuler et partager les besoins.
Ils s’assurent que les solutions, une fois mises en oeuvre, répondent bien à votre besoin grâce à leur expérience éprouvée en méthodologie de spécification, de qualification et de tests et grâce à une approche pragmatique qui s’adapte à votre contexte fonctionnel et technologique.
Exemple de missions réalisées par nos consultants
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la réalisation d’un système de pilotage Marketing pour le compte d’un laboratoire pharmaceutique français.
• Conception et pilotage de la mise en place de l’identifiant client unique des contrats télématiques pour le compte du service Banque à Distance d’une grande banque française.
• Animation de groupes de travail pour l’apurement de comptes pour le compte d’un grand groupe d’assurance français.
• Sa capacité à mettre l’ensemble de son expertise et savoir faire à l’écoute attentive et à la compréhension approfondie de la problématique de ses clients,
• Sa remise en cause permanente des approches, des méthodes et des solutions,
• Son indépendance d’esprit. Talys consulting propose des solutions adaptées à la problématique de ses clients et se dégage de toutes les idées reçues et des solutions toutes faites en recherchant systématiquement la performance et la compétitivité.
Les consultants Talys s’appuient sur un véritable savoir-faire, une expérience terrain et des méthodes éprouvées pour vous assister à identifier, formuler et partager les besoins.
Ils s’assurent que les solutions, une fois mises en oeuvre, répondent bien à votre besoin grâce à leur expérience éprouvée en méthodologie de spécification, de qualification et de tests et grâce à une approche pragmatique qui s’adapte à votre contexte fonctionnel et technologique.
Exemple de missions réalisées par nos consultants
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la réalisation d’un système de pilotage Marketing pour le compte d’un laboratoire pharmaceutique français.
• Conception et pilotage de la mise en place de l’identifiant client unique des contrats télématiques pour le compte du service Banque à Distance d’une grande banque française.
• Animation de groupes de travail pour l’apurement de comptes pour le compte d’un grand groupe d’assurance français.
• Assistance à la maîtrise d’œuvre / expertise technique :
Les consultants techniques de Talys vous accompagnent pour la définition de l’architecture technique de vos projets, ils encadrent et assistent vos équipes techniques tout en garantissant le transfert de compétence et la formation nécessaire pour que vos équipes deviennent autonomes et s’approprient l’environnement technique du projet.
• Mise en place d’ERP
La décision d’acquisition d’un progiciel intégré se fait pour répondre aux enjeux suivants :
• Améliorer la rentabilité de gestion et réduire les coûts des développements,
• Bénéficier des solutions les plus innovantes et les plus efficaces du marché,
• Avoir une adaptation plus aisée par rapport aux nouvelles exigences du métier,
• Sécuriser les traitements et les opérations,
• Assurer un meilleur contrôle des risques,
• Avoir une meilleure restitution de l’information à tous les utilisateurs et en temps réel.
Le projet d’implémentation d’un progiciel intégré est long et complexe et nécessite un pilotage adapté. Sa mise en oeuvre nécessite aussi un accompagnement particulier des utilisateurs.
Notre valeur ajoutée:
Talys consulting a la force d’être dotée d’une structure composée d’équipes maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’oeuvre pour mieux vous accompagner dans mise en place de votre progiciel intégré.
Notre maîtrise d’ouvrage vous assiste pour les différentes étapes du projet d’intégration :
• Analyse de l'existant,
• Analyse des besoins,
• Refonte de processus,
• Paramétrage,
• Cahier des charges des adaptations,
• Test et recettes,
• Pilotage,
• Conduite du changement,
• Formation.
Notre équipe maîtrise d’œuvre vous assiste sur le volet technique de votre projet et au niveau différentes étapes :
• Définition de l’architecture technique,
• Spécification et réalisation des interfaces,
• Reprise des données,
• Développement des éditions internes et clientèles.
De plus, pour répondre au mieux à nos clients, Talys a développé un partenariat avec MKC société spécialisée dans le Business Process Re-engineering (BPR)
Cas particulier de la migration de systèmes d’information par l’intégration d’un progiciel.
Ce projet d’intégration est le plus délicat car il n’impacte pas seulement le système informatique mais toute l’entreprise avec son organisation, ses procédures, ses outils de travail et de contrôles.
Nos consultants vous accompagnent pour :
• Une définition précise du périmètre fonctionnel et applicatif du progiciel,
• La définition du plan de migration qui décrit les phases et sécurise le déploiement,
• L’assistance pour le paramétrage et pour la recette,
• La définition et la mise en place des interfaces transitoires et pérennes,
• Le pilotage et la réalisation de la reprise des données,
• Une définition de la stratégie du déploiement et du dispositif d’assistance et de contrôle pour réussir cette étape,
• Une stratégie de conduite du changement pour que les utilisateurs s’approprient le progiciel et l’entreprise l’utilise au mieux au service de sa stratégie,
• La définition du plan de déploiement et la mise en place de tout le dispositif d'assistance (Hot line, contrôle à postériori…)
Les consultants Talys ont une bonne expérience dans la migration des systèmes d’information et une forte capacité d’adaptation par rapport aux exigences de votre métier pour mener à bien votre projet. Ils ont la maîtrise d’une méthodologie éprouvée pour la reprise de l’existant et sa mise en conformité et ils vous font bénéficier d’un retour d’expérience par rapport au savoir faire acquis sur des projets similaires.
Exemple de missions réalisées par nos consultants
Migration d’un système d’information avec l’implémentation d’un Global Banking pour le compte d’une filiale d’un groupe Français :
Participation côté maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre et coaching sur terrain des équipes client de l'étape Etude de l'existant jusqu'au Déploiement du global Banking
Etude et réalisation de la reprise des données.
Notre maîtrise d’ouvrage vous assiste pour les différentes étapes du projet d’intégration :
• Analyse de l'existant,
• Analyse des besoins,
• Refonte de processus,
• Paramétrage,
• Cahier des charges des adaptations,
• Test et recettes,
• Pilotage,
• Conduite du changement,
• Formation.
Notre équipe maîtrise d’œuvre vous assiste sur le volet technique de votre projet et au niveau différentes étapes :
• Définition de l’architecture technique,
• Spécification et réalisation des interfaces,
• Reprise des données,
• Développement des éditions internes et clientèles.
De plus, pour répondre au mieux à nos clients, Talys a développé un partenariat avec MKC société spécialisée dans le Business Process Re-engineering (BPR)
Cas particulier de la migration de systèmes d’information par l’intégration d’un progiciel.
Ce projet d’intégration est le plus délicat car il n’impacte pas seulement le système informatique mais toute l’entreprise avec son organisation, ses procédures, ses outils de travail et de contrôles.
Nos consultants vous accompagnent pour :
• Une définition précise du périmètre fonctionnel et applicatif du progiciel,
• La définition du plan de migration qui décrit les phases et sécurise le déploiement,
• L’assistance pour le paramétrage et pour la recette,
• La définition et la mise en place des interfaces transitoires et pérennes,
• Le pilotage et la réalisation de la reprise des données,
• Une définition de la stratégie du déploiement et du dispositif d’assistance et de contrôle pour réussir cette étape,
• Une stratégie de conduite du changement pour que les utilisateurs s’approprient le progiciel et l’entreprise l’utilise au mieux au service de sa stratégie,
• La définition du plan de déploiement et la mise en place de tout le dispositif d'assistance (Hot line, contrôle à postériori…)
Les consultants Talys ont une bonne expérience dans la migration des systèmes d’information et une forte capacité d’adaptation par rapport aux exigences de votre métier pour mener à bien votre projet. Ils ont la maîtrise d’une méthodologie éprouvée pour la reprise de l’existant et sa mise en conformité et ils vous font bénéficier d’un retour d’expérience par rapport au savoir faire acquis sur des projets similaires.
Exemple de missions réalisées par nos consultants
Migration d’un système d’information avec l’implémentation d’un Global Banking pour le compte d’une filiale d’un groupe Français :
Participation côté maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre et coaching sur terrain des équipes client de l'étape Etude de l'existant jusqu'au Déploiement du global Banking
Etude et réalisation de la reprise des données.
• Conduite du changement
La conduite du changement suite à la mise en oeuvre d’un projet doit être prise en compte dés le début du projet avec la définition d’une stratégie adéquate et la mise en place de moyens qui permettront aux utilisateurs finaux de s’approprier le projet.
L’expérience confirmée de nos consultants vous garantit une présence permanente tout au long du projet en vue d’assurer :
• Une bonne communication en interne autour du projet
• Un transfert de compétence réel qui permettra à l’entreprise de gagner en autonomie et ceci dès la mise en production du nouveau système.
• Un dispositif ‘post mise en production’ pour l’assistance des utilisateurs
• Une identification des actions d’ajustement ‘post mise en production’ à prendre en charge pour définir des solutions procédurales ou des évolutions du nouveau système.
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Ainsi, la conduite du changement doit être présente tout au long du projet et son importance dépend de la nature du projet.
Pour des projets de migration de systèmes d’information, nous vous proposons un accompagnement au changement à tous les niveaux :
• Pilotage du projet,
• Communication,
• Organisation,
• Formation.
Grâce à notre démarche structurée pour la conduite du changement, nous garantissons à nos clients l’acquisition des compétences requises par les utilisateurs et l’utilisation du produit fini au service de la stratégie de l’entreprise.
Le produit fini répondra ainsi, aux besoins et aux attentes des utilisateurs, la productivité sera augmentée dés le démarrage du nouveau Système d’Information, le changement deviendra une opportunité d’évolution pour les utilisateurs.
Talys consulting aide ses clients à réussir leurs projets en définissant avec eux la stratégie et les solutions pour une bonne appropriation du produit fini par les utilisateurs.
Cet accompagnement est réalisé grâce à :
• La définition d’un plan de communication,
• L’organisation de la formation,
• La préparation de la documentation,
• L’étude d’impact organisationnel…
Pour des projets de migration de systèmes d’information, nous vous proposons un accompagnement au changement à tous les niveaux :
• Pilotage du projet,
• Communication,
• Organisation,
• Formation.
Grâce à notre démarche structurée pour la conduite du changement, nous garantissons à nos clients l’acquisition des compétences requises par les utilisateurs et l’utilisation du produit fini au service de la stratégie de l’entreprise.
Le produit fini répondra ainsi, aux besoins et aux attentes des utilisateurs, la productivité sera augmentée dés le démarrage du nouveau Système d’Information, le changement deviendra une opportunité d’évolution pour les utilisateurs.
Talys consulting aide ses clients à réussir leurs projets en définissant avec eux la stratégie et les solutions pour une bonne appropriation du produit fini par les utilisateurs.
Cet accompagnement est réalisé grâce à :
• La définition d’un plan de communication,
• L’organisation de la formation,
• La préparation de la documentation,
• L’étude d’impact organisationnel…
Talys Consulting 7, rue du Lycée 2091 Menzeh VI Téléphone : +216 71 234 614 Fax : +216 71 754 614