Mise en placed’ERP
La décision d’acquisition d’un progiciel intégré se fait pour répondre aux enjeux suivants :
• Améliorer la rentabilité de gestion et réduire les coûts des développements,
• Bénéficier des solutions les plus innovantes et les plus efficaces du marché,
• Avoir une adaptation plus aisée par rapport aux nouvelles exigences du métier,
• Sécuriser les traitements et les opérations,
• Assurer un meilleur contrôle des risques,
• Avoir une meilleure restitution de l’information à tous les utilisateurs et en temps réel.
Le projet d’implémentation d’un progiciel intégré est long et complexe et nécessite un pilotage adapté. Sa mise en oeuvre nécessite aussi un accompagnement particulier des utilisateurs.
Talys consulting a la force d’être dotée d’une structure composée
d’équipes maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’oeuvre pour mieux vous accompagner dans la mise en place de votre progiciel intégré.
Notre maîtrise d’ouvrage vous assiste pour les différentes étapes du projet d’intégration :
• Analyse de l'existant,
• Analyse des besoins,
• Refonte de processus,
• Paramétrage,
• Cahier des charges des adaptations,
• Test et recettes,
•
Pilotage,
•
Conduite du changement ,
• Formation.
Notre équipe maîtrise d’œuvre vous assiste sur le volet technique de votre projet et au niveau des différentes étapes :
• Définition de l’architecture technique,
• Spécification et réalisation des interfaces,
• Reprise des données,
• Développement des éditions internes et clientèles.
De plus, pour répondre au mieux à nos clients, Talys a développé un partenariat avec
MKC société spécialisée dans le Business Process Re-engineering (BPR).
Cas particulier de la migration de systèmes d’information par l’intégration d’un progiciel.
Ce projet d’intégration est le plus délicat car il n’impacte pas seulement le système informatique mais toute l’entreprise avec son organisation, ses procédures, ses outils de travail et de contrôles.
Nos consultants vous accompagne pour :
• Une définition précise du périmètre fonctionnel et applicatif du progiciel
• La définition du plan de migration qui décrit les phases et sécurise le déploiement
• L’assistance pour le paramétrage et pour la recette
• La définition et la mise en place des interfaces transitoires et pérennes
• Le pilotage et la réalisation de la reprise des données
• Une définition de la stratégie du déploiement et du dispositif d’assistance et de contrôle pour réussir cette étape
• Une stratégie de
conduite du changement pour que les utilisateurs s’approprient le progiciel et l’entreprise l’utilise au mieux au service de sa stratégie.
• La définition du plan de déploiement et la mise en place de tout le dispositif d'assistance (Hot line, contrôle à postériori…)
Les consultants Talys ont une bonne expérience dans la migration des systèmes d’information et une forte capacité d’adaptation par rapport aux exigences de votre métier pour mener à bien votre projet. Ils ont la maîtrise d’une méthodologie éprouvée pour la reprise de l’existant et sa mise en conformité et ils vous font bénéficier d’un retour d’expérience par rapport au savoir faire acquis sur des projets similaires.
Exemple de missions réalisées par nos consultants
Migration d’un système d’information avec l’implémentation d’un Global Banking pour le compte d’une filiale d’un groupe Français :
Participation côté maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’oeuvre et coaching sur terrain des équipes client de l’étape Etude de l’existant jusqu'au Déploiement du global Banking
Etude et réalisation de la reprise des données.