Conduitechangement
La conduite du changement suite à la mise en oeuvre d’un projet doit être prise en compte dés le début du projet avec
la définition d’une stratégie adéquate et la
mise en place de moyens qui permettront aux utilisateurs finaux de s’approprier le projet.
L’expérience confirmée de nos consultants vous garantit une présence permanente tout au long du projet en vue d’assurer :
• Une bonne communication en interne autour du projet,
• Un transfert de compétence réel qui permettra à l’entreprise de gagner en autonomie et ceci dès la mise en production du nouveau système,
• Un dispositif ‘post mise en production’ pour l’assistance des utilisateurs,
• Une identification des actions d’ajustement ‘post mise en production’ à prendre en charge pour définir des solutions procédurales ou des évolutions du nouveau système.
Ainsi, la conduite du changement doit être présente tout au long du projet et son importance dépend de la nature du projet.
Pour des projets de migration de systèmes d’information, nous vous proposons un accompagnement au changement à tous les niveaux :
• Pilotage du projet,
• Communication,
• Organisation,
• Formation.
Grâce à notre démarche structurée pour la conduite du changement, nous garantissons à nos clients
l’acquisition des compétences requises par les utilisateurs et l’utilisation du produit fini au service de la stratégie de l’entreprise.
Le produit fini répondra ainsi, aux besoins et aux attentes des utilisateurs, la productivité sera augmentée dés le démarrage du nouveau Système d’Information, le changement deviendra une opportunité d’évolution pour les utilisateurs.
Talys consulting aide ses clients à réussir leurs projets en définissant avec eux
la stratégie et les solutions pour une bonne appropriation du produit fini par les utilisateurs.
Cet accompagnement est réalisé grâce à :
• La définition d’un plan de communication,
• L’organisation de la formation,
• La préparation de la documentation,
• L’étude d’impact organisationnel…